以安全、高效、環(huán)保的方式開采現有自然資源，為社會提供清潔、可靠、穩(wěn)定的能源供應，滿足人們合理的能源需求，是中國海油的可持續(xù)發(fā)展承諾。經濟、環(huán)境、社會三要素是公司開發(fā)能源、貢獻價值最牢固的基石。在業(yè)務不斷取得增長、經濟貢獻穩(wěn)步提升的同時，踐行環(huán)境保護、推動社會進步，讓三個維度相互融合、相互 促進，是公司堅定不移的可持續(xù)發(fā)展之路。

公司相信堅持可持續(xù)發(fā)展不應僅僅依賴于公司管理層或員工個人的認識、信念和思路，而是需要將可持續(xù)發(fā)展的要求融入公司的管理體系之中，將可持續(xù)發(fā)展的意識滲透于企業(yè)文化之中。

公司不斷評估自身可持續(xù)發(fā)展表現，并持續(xù)改進和調整，力求以更安全、更環(huán)保、更高效的方式進行運營和管理，實現經濟、環(huán)境、社會的平衡與協(xié)調發(fā)展。

利益相關方溝通

中國海油不斷深化與利益相關方的合作，積極構建一個開放透明、多元化且持續(xù)優(yōu)化的溝通體系。我們主動與各方就多項ESG相關議題展開深入對話，全面審視并了解公司運營對當地社區(qū)的影響，特別關注弱勢群體的需求與期望，并基于此不斷完善ESG管理體系。我們制定并實施針對性的社區(qū)參與計劃和民生改善策略，通過負責任的投資和實際行動，促進社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，為提升民眾福祉、促進社會和諧與繁榮貢獻力量。

雙重重要性矩陣

中國海油在滿足香港聯(lián)合交易所《環(huán)境、社會及管治報告守則》對重要性議題要求的基礎上，響應上海證券交易所《上市公司自律監(jiān)管指引第14號——可持續(xù)發(fā)展報告(試行）》要求，全面滿足股東、客戶、員工及社會各界利益相關方的期待，通過初步篩選ESG議題清單、業(yè)務回顧總結、開展部門溝通調研等方式，識別并形成符合石油行業(yè)特性及公司業(yè)務特點的雙重重要性議題矩陣，以更透明、詳盡的信息披露，共同推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程，致力于實現高水平的責任擔當，為社會創(chuàng)造長期價值。

2024年，中國海油ESG議題重要性分析結果如下：

ESG治理

中國海油持續(xù)完善ESG架構，搭建“治理層——管理層——執(zhí)行層”三級治理架構，并將ESG相關指標納入公司管理層薪酬指標體系，明確各層級責任分工，推動落實ESG工作與運營層面相結合，提升ESG管理水平。

中國海油董事會為ESG事務最高決策機構，承擔ESG策略及匯報的全部責任，職能包括：監(jiān)督管理ESG相關目標與進展；評估及厘定公司有關ESG風險，確保公司ESG風險管理及內部控制系統(tǒng)行之有效；審批企業(yè)管治報告、公司內控合規(guī)風險管理工作報告。

董事會下設戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會，職能包括：研究公司可持續(xù)發(fā)展事宜，就相關政策和策略向董事會提出建議，監(jiān)督公司對應對氣候變化等關鍵議題的承諾和表現并及時向董事會作出報告；審議公司年度ESG報告以及利益相關方溝通結果與重要性議題分析結果，并就相關工作適當性和有效性向董事會提出建議，確保董事會全程參與ESG治理及信息披露工作。?

管理層為ESG領導小組，由執(zhí)行董事/首席執(zhí)行官擔任組長，人力資源部、質量健康安全環(huán)保部、科技與數智化部等部門的主要負責人為成員，職能包括：落實公司董事會決策部署，安排并監(jiān)督ESG管理重大事項，聽取ESG工作情況匯報。

執(zhí)行層為ESG管理辦公室，職能包括：組織協(xié)調并督促落實公司ESG工作；制定ESG年度工作計劃并提交領導小組審閱。

公司建立了系統(tǒng)化的ESG治理監(jiān)督機制，董事會每年兩次收到公司管理層關于風控合規(guī)工作的匯報，每年至少收到一次公司管理層關于安全環(huán)保情況的專項匯報，ESG領導小組每年至少召開一次會議，審議ESG重要議題并安排未來工作重點，ESG管理辦公室負責執(zhí)行會議決策，實現從頂層決策、溝通到落地的全流程管理。2024年，中國海油召開領導小組會議1次，ESG管理辦公室會議3次，召開氣候變化信息披露專題研究各類會議56次，對各項工作進行部署研究，為公司ESG管理提供有力保障。